鄉(xiāng)村CEO即鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人，是人社部等部門正式向社會發(fā)布的新興職業(yè)，最早出現(xiàn)在浙江等東部沿海省份，其主要職能在于策劃運營，結(jié)合鄉(xiāng)村本地資源打造特色產(chǎn)業(yè)、吸引外界流量，實現(xiàn)鄉(xiāng)村富裕興旺，是促進農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展的核心力量。
實施“百千萬工程”以來，江門也在積極創(chuàng)新發(fā)展鄉(xiāng)村CEO模式，面向社會各界招募熟鄉(xiāng)村、會策劃、懂經(jīng)營、善管理的人才賢士擔(dān)任鄉(xiāng)村CEO，以解決鄉(xiāng)村現(xiàn)代管理短板，讓鄉(xiāng)村更加“財貌”雙全。
鄉(xiāng)村CEO進入實操環(huán)節(jié)后，當(dāng)在田園般鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的浪漫想象遭遇城鄉(xiāng)差別的客觀現(xiàn)實挑戰(zhàn)，如何解決一系列問題，在廣大農(nóng)民心中實現(xiàn)“叫好又叫座”，筆者認為，要做到以下幾個方面。
一要找準(zhǔn)知村情、懂行情的稱職鄉(xiāng)村CEO。做好科學(xué)規(guī)劃，講求精準(zhǔn)匹配，在數(shù)量、結(jié)構(gòu)等方面合理布局。對鄉(xiāng)村CEO進行定期培養(yǎng)，通過分析政策信息、解讀前沿技術(shù)、講授管理知識等，幫助鄉(xiāng)村CEO結(jié)合村莊實際和特色，做出整體戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)濟發(fā)展方案，用市場化改革引領(lǐng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展。
二要避免鄉(xiāng)村CEO成為光桿司令。要向基層干部、農(nóng)民群眾宣傳介紹鄉(xiāng)村CEO的特點、功能、作用等，形成加快培育鄉(xiāng)村CEO的濃厚氛圍。通過交由鄉(xiāng)村CEO運營管理強村富民公司等方式，讓他們在規(guī)劃、招商、運營和管理等日常鄉(xiāng)村工作中，擁有更大決策權(quán)和調(diào)配權(quán)，打通經(jīng)營鄉(xiāng)村的堵點卡點。
三要厘清鄉(xiāng)村CEO具體職責(zé)。不少鄉(xiāng)村CEO到了村里，往往水土不服，面對繁雜的村莊事務(wù)，分不清是總經(jīng)理，還是村務(wù)員。各地要厘清職責(zé)邊界，盡量避免讓他們深陷村務(wù)，而是專心聚焦經(jīng)濟事務(wù)，同時給予更多資源支持，使其各展所長。
四要有科學(xué)管用的體制機制作保障。引進鄉(xiāng)村CEO，熱鬧兩三年，帶來短期變化，不難；但要人才持續(xù)投身鄉(xiāng)村振興實務(wù)卻非易事。各地組織、人社、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門應(yīng)聯(lián)合制定出臺引進、培養(yǎng)、激勵鄉(xiāng)村CEO的體制機制，用制度激活人才動能，堅定他們參與鄉(xiāng)村全面振興的信心和決心。
鄉(xiāng)村CEO是雙向奔赴、互相成就的，是一個連接城市、擁抱鄉(xiāng)村的舞臺。我們要看到，隨著“百千萬工程”在江門落地生根，廣袤鄉(xiāng)村“自帶磁場”，本土培育的、大學(xué)剛畢業(yè)的、學(xué)規(guī)劃設(shè)計的等來自五湖四海的鄉(xiāng)村CEO，不約而同來到江門鄉(xiāng)村振興一線，我們要做好服務(wù)，不辜負他們看好鄉(xiāng)村、熱愛鄉(xiāng)村的一片心，共同支撐起“百千萬工程”的一片天。
許遠標(biāo)
